国潮起·万物生——2023科技国潮产业大会

马云罕见内网发长文:阿里已重回健康成长轨道,支持继续改革

观潮新消费郭超2024-04-10 19:54 人物
高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气。

4月10日,马云在阿里内网发表题为《致改革致创新》的帖子,高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层的变革勇气,称阿里巴巴已重回健康成长轨道,并支持继续改革。据悉,这是退休后的马云五年来首次长篇幅分享对公司改革创新及未来前景的思考。

马云认为,过去这一年阿里最核心的变化,不是去追赶KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。通过向大公司病开刀,阿里重新回归效率至上、市场至上,变得简单和敏捷。

他肯定了新管理层“直面问题、直面未来,相信年轻人,对年轻团队充分授权,对于我们要什么,不要什么,做出了果断清晰的取舍”“不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里”。

针对行业未来,马云判断,“三五年的时间跨度对于互联网领域而言,犹如一个世纪之久,足以发生翻天覆地的变化,AI时代刚刚到来,一切才刚开始,我们正当其时!”

马云上一次“现身”内网是在去年11月11月,拼多多的市值超过阿里,引发了阿里员工在内网发帖感叹。当时,员工的留言得到了马云的回帖,称“阿里会改,阿里会变,所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战”。

在最新的发帖中,马云再次提及当时的发帖,并说:“过去一年,蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧,带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。这一年最核心的变化,不是去追赶KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀,从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上,重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来,相信年轻人,对年轻团队充分授权,对于我们要什么,不要什么,做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和‘让天下没有难做的生意’的使命永远不会改变,但是过去一年新的管理层做出了种种改变,不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里。”

马云回忆道,一直以来,从B2B到淘宝,到支付宝,再到阿里云,阿里的创新从来不是为了追求更高的利润,而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去;阿里的创新不是为了改变别人,而是改变自己;阿里的创新也从来不是为了超越对手,而是追赶未来。创新不是为了赶时髦,它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知,永远挑战自己,不断地做别人不敢做,别人不想做,别人没做过的事。

马云称,面临技术巨大变革的时代,三五年的时间跨度对互联网领域而言,犹如一个世纪之久,足以发生翻天覆地的变化,“我相信,三年后的电商肯定不是今天最热门的电商...重要的不是今天要赶上谁,而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验....AI时代刚刚到来,一切才刚开始,我们正当其时。”

据悉,蔡崇信在4月3日接受媒体采访时,也谈及当前阿里集团面临的最严峻的竞争,蔡崇信在采访中进一步反思,“当我们审视内部并反思过去几年的情况时,我们发现自己落后了,因为我们忘记了自己真正的客户是谁。对于使用我们的应用程序购物的用户,我们没有给他们最好的体验。”

去年下半年起,阿里巴巴集团重整组织架构的同时,开启深度重组变革。去年6月20日,张勇卸任阿里集团董事会主席兼CEO职务,集团执行副主席蔡崇信出任集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO,同时继续兼任淘天集团董事长。

蔡崇信在采访中也提及,“比自己年轻12岁的CEO非常非常注重用户,专注于产品、界面和用户体验,这对我们来说是最重要的。”

马云表示,这一年,在内外众多怀疑、各种压力中,他看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新,最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的,因为改革要付出代价,创新是要一步步和自己磨出来的。

马云也在发帖中感谢阿里的员工及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。

最后,马云总结道:“改革和创新之路从来不会掌声相伴,因为改的是我们最喜欢的坏习惯,革的是既得利益,路很长,但一起走不会孤单。未来,我们需要更加积极,更加主动迅速的改变自己,需要更大力度的改革,才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。”

【本文为合作媒体授权观潮新消费转载,文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点,不代表观潮新消费立场,转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系(editor@tidesight.com)。
免责声明:本网站所有文章仅作为资讯传播使用,既不代表任何观点导向,也不构成任何投资建议。】

猜你喜欢